«Финальный аккорд» цикла статей, посвященных 50-летию СПЭСВТВ, — интервью с его директором Александром Юристовичем Газизовым.
— Александр Юристович, для начала — немного из истории возникновения предприятия.
— Главной целью создания нашего предприятия было устойчивое водоснабжение города Свердловска, теперь — Екатеринбурга. Разрастающаяся столица Урала постоянно сталкивалась с дефицитом питьевой воды, собственные ресурсы были исчерпаны. Пострадало и челябинское озеро Иткуль: при перекачке из него воды естественный водоем обмелел почти наполовину, на восстановление прежнего его уровня ушло более десяти лет.
При поиске нового водного источника обратили внимание на протекающую в Нязепетровске реку Уфу — на ней и развернулось строительство водохранилища, в которое вошли искусственный водоем и водовод длиной 35 километров с перепадом высот в целом порядка 400 метров. Возведение мощного гидроузла для перекачки воды из реки Уфы в реку Западную Чусовую через Уральский Хребет длилось более пяти лет, а курировал строительство Борис Николаевич Ельцин, бывший в то время руководителем отдела строительства Свердловского обкома КПСС.
Нязепетровское водохранилище — это сложнейшая система, состоящая из водозабора насосных станций, промышленных площадок. Поэтому после завершения строительства встали вопросы: кто данный гидротехнический комплекс будет обслуживать, и на чьём балансе он будет находиться? И вот тогда решением Свердловского областного Совета депутатов трудящихся от 20 апреля 1976 года было организовано специализированное предприятие по эксплуатации внешнего тракта водоснабжения Свердловска (СПЭСВТВ). С этого дня самый крупный на Урале гидрокомплекс и ведет отсчет истории своего существования.
— Почему для строительства водохранилища выбрали именно нашу реку Уфу, ведь она протекает на территории другого, пусть и соседнего, региона?
— Все российские города-миллионники, расположены на реках, 95 % из них — на больших реках: Нижний Новгород — на Волге, Омск — на Иртыше. Только уральские города расположены на небольших естественных водоемах: Челябинск — на Миассе, а Екатеринбург питают маловодные Исеть и Чусовая. Возвращаясь к истории, отмечу, что строительство Свердловска велось в географически выгодном месте — там расположен прямой путь между Европой и Азией, — но никто ведь тогда не думал, что он станет городом-миллионником и, кроме того, промышленным центром, и ему в будущем потребуется колоссальное количество воды. Когда с развитием соседний регион стал испытывать дефицит водных ресурсов, начали искать различные варианты их пополнения, в том числе бурили скважины, но подземные запасы воды не могли обеспечивать потребности города. В продолжение поисков водных источников выяснилось, что ближайшая полноводная река — это Уфа.
Еще один важный фактор — качество нашей воды. Поскольку мы перекачиваем воду в столицу Урала, мы ежемесячно возим ее пробы на анализы в Центральную лабораторию Екатеринбурга. Как следует из заключения лаборатории, качество воды в водохранилище очень хорошее, и ее можно пить без водоподготовки. Если сравнивать воду наших двух водохранилищ — она совершенно разная. Это связано с тем, что водоем водохранилища на Уфе очень глубокий — средняя глубина достигает 18 м. За счёт такой глубины вода там, в отличие от водохранилища на Нязе, не успевает прогреваться за лето, а потому не «зацветает». Не зря же было принято решение построить новый забор на Уфе, а не на Нязе. К слову, Уфимский водоём входит в число 78 водохранилищ федерального значения.
— Для советского периода строительство Нязепетровского гидроузла наверняка было грандиозным событием?
— Да. Для этого при Управлении капитального строительства администрации города Свердловска была создана специализированная организация «Свердловскводстрой».
Согласно архивным документам, был проделан колоссальный объем работ по землеотведению. Территория, которую занимает водохранилище — а это более двухсот гектаров, — была покрыта лесом, а значит, нужно было составить геологию, геодезию, отмежевать земельные участки и выделить их из лесного фонда Уфалейского и Нязепетровского лесничеств, получить разрешение на вырубку и провести ее. Проекты, согласования, ввод в эксплуатацию… — все это решалось на уровне Москвы. Кроме того, при ведении трассы водовода велось строительство дорог — где вторая и третья насосные станции, дорог не было. Знаете, проложить 35 километров трубы диаметром полтора метра для 70-х годов прошлого века — стройка, действительно, грандиозная.
— Известно, что параллельно со строительством водохранилища в Нязепетровске велось строительство городской инфраструктуры.
— Да. это так. Я считаю, что строительство Нязепетровского гидроузла дало положительный импульс для нашего города. Силами СПЭСВТВ было построено 18 жилых домов, два детских сада на 140 мест, центральная котельная, газопроводы, трубопроводы, десятки трансформаторных подстанций, мосты — в том числе через реку Куказар, — километры дорог. Это делалось с целью привлечения на работу специалистов — как приезжих, так и местных: сотрудникам предоставлялось жилье, их детям — места в дошкольных учреждениях. И поэтому люди шли работать в СПЭСВТВ. Хотя зарплата была невысокой, была стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
— Кто руководил СПЭСВТВ с момента его основания?
— Изначально предприятием руководили люди неместные: раз в неделю-две приезжало начальство со Свердловского водоканала. Но разве для такого масштабного объекта и большого штата этого достаточно? Поэтому правильным решением было назначить на должность директора человека нязепетровского, и первым из таких стал Николай Степанович Киселев. Но слова огромной благодарности, конечно, Борису Михайловичу Телятникову, проработавшему директором СПЭСВТВ на протяжении 35 лет — до 2016 года. А после него должность руководителя занял я.
— Расскажите о Вашем трудовом пути на этом предприятии.
— В СЭСВТВ я пришел устраиваться 13 июня 1995 года. До этого я кое-как 10 месяцев проработал в администрации (улыбается). Мне 21 год, только после института, энергии — девать некуда. Поэтому сидеть в кабинете и двигать по столу документы, понятно, — дело не мое.
На работу в СПЭСВТВ меня принимал Борис Михайлович Телятников. Как сейчас помню этот день. Он: «Я готов взять тебя на работу бригадиром на первую насосную станцию». Я: «Я не согласен бригадиром». Он: «Да ты ещё и с условиями не согласен! Выйди и закрой дверь с той стороны!» Я: «Ладно, ладно, я согласен». Вот так 13 июня 95-го года я попал на первую насосную станцию (улыбается).
Я начинал с машиниста насосных установок, и в мои обязанности входили запуск и остановка насосных станций. А бригадир — это было общее руководство бригадой: обеспечение необходимыми материалами, инструментами всех сотрудников, занимающихся эксплуатацией оборудования, контроль за тем, как проводятся ремонты. После я стал мастером, затем инженером, начальником участка насосных станций, главным инженером, а с 2016 года — директором СПЭСВТВ. Словом, вся моя жизнь прошла здесь.
— Расскажите немного о коллективе предприятия.
— На сегодня в СПЭСВТВ сложился стабильный коллектив. Большая часть сотрудников в возрасте 50-60 лет, практически все они отдали нашему предприятию 30 и более лет своей трудовой жизни. Молодежи от 20 до 30 лет работает немного — порядка 20 человек. Но особенно хочу отметить, что в СПЭСВТВ сложился не один десяток трудовых династий: есть работники и в третьем поколении, а во втором — почти повсеместно. И эту преемственность поколений, в том числе верность нашему предприятию, я очень ценю.
В СПЭСВТВ очень грамотные, ответственные и исполнительные сотрудники. А здесь по-другому и быть не может: поддерживать такой большой комплекс в работоспособном состоянии — задача очень непростая: все хозяйство Нязепетровского каскада должно быть под постоянным контролем, а насосы всегда должны быть «в полной боевой готовности», чтобы их можно было включить в любую минуту. Как отмечают сами сотрудники, случайных людей у нас не бывает.
— Действительно, на людях, работающих в СПЭСВТВ, лежит очень большая ответственность. Какие «бонусы» они за это получают?
— На сегодняшний день наше предприятие одно из самых социально ответственных. Во-первых, у нас есть профсоюз — такой движитель всего, что не связано с производством. Профсоюзом выделяются различные бесплатные путёвки. К примеру, раз в три года наши сотрудники могут посещать любые санатории, находящиеся на территории Челябинской области. Наших детишек ежегодно бесплатно возим в аквапарки, дельфинарии, театры, музеи. В прошедшие весенние каникулы они побывали в аквапарке «Лимпопо» города Екатеринбурга. К слову, все 100 % сотрудников и руководителей СПЭСВТВ являются членами профсоюза.
Также у нас заключен договор с местной стоматологической клиникой «Маэстро», в рамках которого наши сотрудники могут бесплатно получить необходимые услуги. Плюс заключён договор с компанией «Инвитро» города Верхнего Уфалея, который дает нашим работникам право бесплатно сдавать анализы любого вида и в любом количестве.
Есть и денежное стимулирование. У меня как у директора есть фонд руководителя —довольно-таки внушительная сумма. Эти средства я ежемесячно распределяю среди сотрудников, но не за основную работу, а за то, что человек принес какую-то пользу предприятию, к примеру, внес предложение, как сделать так, чтобы получилось быстрее или выгоднее. Таким образом мы пытаемся стимулировать людей быть не просто исполнителями, а быть инициаторами. На предприятии есть такие сотрудники, которые получали такое денежное вознаграждение в течение года не единожды, а есть те, кто не был поощрен ни разу.
— С мотивацией сотрудников все понятно. А что в этой работе мотивирует лично Вас?
— Хороший вопрос… Мне как руководителю сложно найти какую-то мотивацию. Когда я был мастером, стимулом была возможность продвижения вверх по карьерной лестнице. А за какие «бонусы» работает директор? Если брать финансовую сторону, то меня здесь все устраивает. Дети выросли, стали самодостаточными, а для удовлетворения моих потребностей много не надо.
Я редко прошу что-то для себя лично, я всегда за коллектив. Знаете, я просто хочу, чтобы наше предприятие развивалось, чтобы мы могли им гордиться. Чтобы у нас было все самое новое, современное. Но главное, чтобы наши люди оставались работать в СПЭСВТВ. Я всегда очень переживаю, когда увольняются ценные сотрудники, когда ты его всему научил, проработал с ним лет десять, а он приходит и говорит: «Я нашел другую работу, я ухожу/уезжаю». В такой ситуации я очень жалею, что отменили крепостное право, иначе ни за что бы не отпустил! (улыбается)
— А вообще, в СПЭСВТВ проблема нехватки, текучки кадров существует? Как вы ее решаете?
— На сегодняшний день штат предприятия практически укомплектован, единственное, существует нехватка инженерно-технических работников.
Когда к нам приходит человек устраиваться слесарем, охранником, машинистом, не имея при этом опыта работы, обучить его мы можем с помощью наставников — людей, которые работают здесь десятилетиями.
Что же касается специальностей инженерной направленности, сферы энергетики, механики, а также повышения квалификации, в этом нам помогают учебные центры — у нас заключены соответствующие договоры практически со всеми учебными центрами Екатеринбурга. Обучаются наши сотрудники и в Институте нефти и газа, который находится в городе Октябрьском Республики Башкортостан.
Сегодняшние реалии таковы, что отправляя людей на учебу, мы вынуждены брать с них обязательства, что после окончания обучения они в течение трех лет должны отработать на нашем предприятии, в случае увольнения раньше данного срока, они обязаны вернуть стоимость обучения. Сами понимаете, учеба, проживание — удовольствие недешевое, и таким образом мы себя, так сказать, подстраховываем. У нас уже был горький опыт, когда люди после обучения тут же увольнялись и уезжали работать в крупные города.
Кроме того, мы заключаем договоры о целевом обучении для детей наших сотрудников, согласно которым они после учебы обязуются в течение трех-пяти лет отработать в СПЭСВТВ. И зачастую они потом здесь и остаются.
— Пришло время поговорить о знаменательном для СПЭСВТВ событии. Полувековой юбилей для предприятия — дата солидная. Какие глобальные перемены произошли в СПЭСВТВ за эти годы?
— Действительно, 50 лет для нас — это значимый и существенный юбилей. Только за последние годы наше предприятие поменялось кардинально, за что мне бы хотелось выразить огромную благодарность руководству МУП «Водоканал» города Екатеринбурга в лице и предыдущих директоров, и, особенно, нынешнего генерального директора Антона Александровича Гусева — за поддержку нашего коллектива, за финансовый вклад в наше развитие, в нашу дальнейшую перспективу.
За последние годы в СПЭСВТВ было проведено большое количество дорогостоящих — исчисление в десятках миллионов рублей — ремонтов, была произведена замена оборудования, установленного еще в 70-е годы на современное. К примеру, полностью заменили высоковольтные ячейки на всех четырех насосных станциях, все старые масляные выключатели поменяли на вакуумные, также на водозаборе и первой насосной станции полностью обновили систему вентиляции. Сейчас готовим проект на замену системы вентиляции на второй и третьей насосных станциях.
В этом году мы впервые за 50 лет капитально ремонтируем электродвигатели насосных станций. Для понимания: каждый электродвигатель весит 12 тонн, мы их снимаем, отправляем подрядчикам в город Пермь, и там полностью проводят все ремонтные работы. А ремонт одного электродвигателя занимает порядка 10 месяцев! В июле вернется с ремонта уже второй двигатель. Также была полностью отремонтирована подводная часть стены на водозаборе. И это не весь перечень… Словом, работы проводятся колоссальные.
Еще отмечу, что в планах у Екатеринбурга строительство третьей нитки водовода. Сегодня мы качаем в две трубы, но уже разрабатывается проект на прокладку ещё одной нитки водовода.
— В связи с этим не подтвердятся ли опасения жителей Нязепетровского округа, что наше водохранилище, удовлетворяя растущие потребности Екатеринбурга в воде, опустеет?
— Отвечая на этот вопрос, вернусь к тому, что наша река Уфа для строительства водохранилища была выбрана неслучайно, и прежде всего это связано с геологией, географией. Уфа со всех сторон окружена горами, и в периоды дождей и таяния снега в водохранилище с них скатывается очень большое количество воды — почти вдвое превышающее площадь водохранилища за каждый паводок. К слову, в этом году в период весеннего паводка мы сбрасывали порядка двухсот кубометров воды в секунду. При нехватке воды мы бы такие объемы не сбрасывали. И вообще, за 30 лет, что я работаю в СПЭСВТВ, проблем не возникало. Поэтому жители волнуются зря: мы были, есть и будем с водой!
А то, что в прошлом году у нас было неполное водохранилище, связано не с нехваткой в нем воды, а с отсутствием перекачки — водохранилища в Екатеринбурге были более менее полные. Зато мы успели максимально отремонтировать железобетонные устои на гидротехнических сооружениях. В этом году мы по плану набираем полное водохранилище — никаких подобных ремонтов больше пока не планируется.
— Что еще для Вас имеет большое значение, чем Вы гордитесь?
— Лично я горжусь тем, что мы за эти 50 лет не развалились и не закрылись. Горжусь каждым своим сотрудником, тем, что работаю с ответственными людьми, тем, что мы многое можем сделать сами. К примеру, 90 % всех ремонтных работ мы проводим своими силами — не по подрядам, с привлечением сторонних организаций. Обычно все с точностью наоборот: больше с какими-то вопросами обращаются к нам, а не мы.
Словом, мы не самое плохое предприятие в Нязепетровском округе. И я очень не люблю разговоры о том, что СПЭСВТВ качает воду в Екатеринбург, а наш округ ничего в ответ не получает. Это не так! Во-первых, наше предприятие — это 220 рабочих мест. Во-вторых, мы со своей стороны платим налоги, которые — за исключением НДС — все идут в местный бюджет: НДФЛ, транспортный и земельный налоги плюс арендная плата и другое.
Но главная гордость для меня — это стабильность и то, что наши сотрудники на сегодняшний день по квалификации одни из лучших.
— Традиционно в завершение беседы Ваше поздравление с 50-летием СПЭСВТВ.
— Дорогие коллеги! Те, кто сегодня работает в специализированном предприятии по эксплуатации сооружений внешнего тракта водовода, те, кто начинал здесь работать, дорогие ветераны. Хочу поздравить вас с такой знаменательной датой — 50-летием нашего предприятия. Хочу всем нам пожелать здоровья, процветания. Чтобы год от года наше предприятие становилось краше, чтобы мы гордились тем, что работали и работаем в СПЭСВТВ. Всяческих всем благ и всего хорошего!
Оксана КОТОВА
